| 研究会 No.５（２００３年設置） |
座長／森田 卓哉氏（（社）日本内部監査協会）
*「C.品質評価実践サブグループ」では２００５年度の新規メンバーを募集しています。(2005年2月現在） |
| 研究会テーマ |
| 内部監査の品質評価 |
| 目標成果 |
既存チームはそのままにサブグループを増やしてゆく。
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A. 品質評価実践サブグループ （既存チーム）.
サブグループ座長／西中間裕氏（オリックス㈱） |
| 目標成果 |
- 品質評価実践を通じた参加者自身の内部監査部門有効性向上
- 品質評価プロセスおよびその結果情報の共有
- 共通課題とこれ対する有効な解決策（最善実務）を会員向にフィードバック
- 内部監査品質外部レビュープログラムをわが国で推進するにあたっての課題識別
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| 活動方法 |
- ミーティングの予定開催数は毎月１回～２回程度。（第1回会合は5/26）。
- 具体的アプローチは1回目のキックオフミーティングで固めるが、基本的には次のプロセスを想定している。
- 参加者が自身の内部監査部門に品質評価を実施し、問題分析する
- 各参加者からの発表を通じて情報共有する
- グループ討議で有効な品質改善アプローチを検討する
- 各参加者は改善施策を持ち帰って実践し、結果評価する
- 各参加者はこれを再度研究会に持ち寄り、成功要因／失敗要因を分析する
- 分担して報告書をまとめる
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| メンバー募集 |
| 終了いたしました。 |
B. 外部レビューシステム導入サブグループ 活動終了しました.
サブグループ座長／眞田光昭氏（弦巻ナレッジネットワーク） |
| 目標成果 |
| 2002年の「基準」改訂により、全ての内部監査部門は5年に1度の外部レビューを受けることが求められることとなった。国内においても外部レビューを実施するためのインフラ確立が急務となっている。基本的にはIIAが米国において確立し運用している外部レビューのための要員育成／サービス提供の仕組みを参考としながら、国内の土壌に合わせた調整を施していくアプローチを想定している。 |
| 活動方法 |
活動終了しました。
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Ｃ．品質評価実践サブグループ （2005年新規募集チーム）
サブグループ座長／北村秀二氏（ＮＥＣエレクトロニクス㈱） |
| 目標成果 |
- 内部監査品質外部レビュープログラムをわが国で推進するにあたっての課題識別
- 品質評価プロセスおよびその結果情報の共有
- 共通課題とこれ対する有効な解決策（最善実務）を会員向にフィードバック
- 品質評価実践を通じた参加者自身の内部監査部門有効性向上
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| 活動方法 |
- ミーティングの予定開催数は毎月１回～２回程度。
- 具体的アプローチは1回目のキックオフミーティングで固めるが、基本的には次のプロセスを想定している。
- 参加者が自身の内部監査部門に品質評価を実施し、問題分析する
- 各参加者からの発表を通じて情報共有する
- グループ討議で品質評価基準の妥当性を検討し、評価基準の見直しを行なう
- 各参加者は見直し後の評価基準を持ち帰り、再度評価する
- 各参加者はこれを再度研究会に持ち寄り、成功要因／失敗要因を分析する
- 基準見直し案は内部監査協会へ意見書として提出し、日本における品質評価基準の作成の一助とする
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| メンバー募集 |
終了いたしました。
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D．品質評価実践サブグループ （2007年新規募集チーム）
サブグループ座長／清水武氏（㈱RHJインターナショナル・ジャパン） |
| 目標成果 |
- 内部監査品質外部レビュープログラムをわが国で推進するにあたっての課題識別
- 品質評価プロセスおよびその結果情報の共有
- 共通課題とこれ対する有効な解決策（最善実務）を会員向にフィードバック
- 品質評価実践を通じた参加者自身が関係する内部監査活動の有効性向上
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| 活動方法 |
- 原則として、月１回会合を開催する。
- 具体的アプローチ方法は、下記のとおりとする。
- 参加者が、自主事例や自身の実務経験に基づき、現行の品質評価基準の実践上の課題分析を行う。
- 各参加者が、その結果を持ち寄り、情報を共有する。
- グループ討議で、品質評価基準制定の背景理解と実践上の解釈を行い、必要に応じ、基準の見直し案を作成する。
- 同時に、参加者の自社事例や実務経験に基づいて、基準とのギャップ分析を行い、品質評価者としての視点も加味しながら、最善実務（ベストプラクティス）をまとめる。
- 上記の成果物を日本内部監査協会へ提出し、わが国における品質評価基準整備の一助とする。
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| メンバー募集 |
| 終了いたしました。 |
